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◎文章分享

這是我們主管寄的mail我覺得頂發人省思,分享給大家。
1.你是海螺嗎?

一個竹科高階主管,年薪200萬的大哥分享:

當我的女朋友告訴我,要走出來學習成長、找備胎時,我心想我的工作這麼好了,還要出來學什麼,找什麼備胎。

我的老師,看到了我看不到的危機,便告訴我"你的工作非常的好,但是拿掉你的專業,你剩什麼?"

他講了一個故事:

有一隻海螺,常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他,每當他看到這危機時,他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內,躲避一切。


隔了幾天,他想伸出頭來看看風景,呼吸一下空氣。他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了,他身處在一家海產店,外面標價:50元。

我就像這個海螺,遇到困難,都躲起來。我們在老闆眼中,也只是一個價錢。

我的老師又說:在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司,若有一個人要升遷,要三位主管聯合視訊開會,其中一位主管得報告為何要讓他升遷,有2/3的人通過,那個被提名的人才可以升遷。


上個月,我有位部屬因為工作表現不佳,副總一句話,他就走路。升遷要很多人同意,可是離職卻只是一個人講,就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過和老師學,我讓我的未來掌握在自已手中。

他說:如果你認為你是個人才,那你要放在對的舞臺,不然老闆會把你當木材燒。





你替自已鑿口井沒?



【文╱蔡聖裕】



有二個和尚住在隔壁;所謂隔壁是分別在相鄰的二座山上的廟裡,這二座山之間有一條溪,於是這二個和尚,每天都會在同一時間下山去溪邊挑水,久而久之,他們便成為好朋友了。



就這樣,時間在每天挑水中,不知不覺已經過了五年,突然有一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:「他大概睡過頭了。」便不以為意,哪知第二天,左邊這座山的和尚,還是沒有下山挑水,第三天也一樣,過了一個星期,還是一樣,直到過了一個月



,右邊那座山的和尚,終於受不了了。他心想:「我的朋友可能生病了,我要過去拜訪他,看看能幫上什麼忙。」於是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友。



等他到達左邊這座山的廟,看到他的老友之後,大吃一驚,因為他的老友,正在廟前打太極拳,一點也不像一個月沒喝水的人。他好奇地問

:「你已經一個月,沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎?」左邊這座山的和尚說:「來來來,我帶你去看。」



培養第二專長或從事創業能力



於是,他帶著右邊那座山的和尚走到廟的後院,指著一口井說:「這五年來,我每天做完功課後,都會抽空挖這口井。即使有時很忙,能挖多少就算多少。如今,終於讓我挖出井水,從此就不必再下山挑水,我可以有更多時間,練我喜歡的太極拳。」



目前工作職場裡,到底還能做多久,誰也沒把握,有位元原竹科工程師對他們公司有個很貼切的這樣描述:「在我上班的公司,若有一個人要升遷,必須三位主管聯合視訊開會,其中一位主管得報告為何要讓他升遷,有2/3的人通過,那個被提名的人才可以升遷。上個月,我有位部屬因為工作表現不佳,副總一句話,他就走路。升遷要很多人同意,可是離職卻只是一個人講,就得走。」



所以不管我們目前工作薪水、股票拿的有多少,那都是挑水;不能忘記把握下班後的時間,挖一口屬於自己的井,培養自己其他方面的專長或副業;即使老闆不把我們當人材,只當木材燒時,也能有備無患,不令自己陷入困境還是有水喝,而且還可以喝得很優。



在創立副業時,能夠利用到現有的專長來發揮是最便利,據一篇報導說,現年28歲的馬庫斯是英國諾丁漢市一名考古學家,他白天經常在考古遺址上進行挖掘,尋找古代文物的遺跡;然而一到晚上,英俊瀟灑的馬庫斯就會從事起一項令人目瞪口呆的「第二職業」:為一家由私家偵探管理的「糖衣陷阱」公司工作,專門接受對妻子忠誠度產生懷疑的丈夫們的委託,去「勾引」他們的妻子,看他們的妻子是否會輕易「

紅杏出牆」。



馬庫斯接受採訪時稱,他認為考古工作和「糖衣陷阱」的行業具有許多共同之處,馬庫斯說:「兩者都涉及大量的偵察工作,當我在考古地點進行挖掘時,我要想方法拼湊出數千年前的歷史碎片;而在充當『職業勾引者』時,我的任務是要設法測試那些妻子是否對丈夫不忠。」

。據馬庫斯稱,許多被「測試」的女性都擋不住他的魅力,墜入了他的「糖衣陷阱」,但馬庫斯堅持稱,他的「底線」最多是和「測試目標」親吻一下,而且還是在女方的主動要求下。



失業潮衝擊「資深上班族」



能夠有個像馬庫斯這樣令所有男人羨慕的副業,並不是人人都可以做得到,但是他確實利用到本身的考古專業做為發展副業的基礎。但如果沒能利用目前的專長發展副業,也要未雨綢繆的培養第二專長做為失業後的退路。據1111人力銀行營運長吳睿穎表示,目前在金融海嘯狂襲下,失業潮已嚴重衝擊到「資深上班族」,高達45.9%的受訪企業對非高階主管的錄用,將年齡上限定在35歲以下,而且企業規模愈小,對新進員工的年齡限制愈大。所以資深上班族為避免轉業不易,只有及早規劃,因為在順境時找出路到底比在逆境時找退路還來的簡單。



雖然發展副業、培養第二專長是目前上班族所必須正視的課題,但是許多人往往只停留在思考階段,無法及時落實在實際行動上,下列故事是可以作為我們借鏡省思的:



從以色列和美國來的兩個年輕人,一同搭船到異國闖天下,下了碼頭到了吃午飯的時間,他們都覺得肚子有些餓,兩人四處看了看,發現有一輛速食車旁圍了好多人,生意似乎不錯。猶太人於是對美國人說:「我們不如也來做速食的生意吧!」美國人說:「嗯!這生意似乎不錯

。可是你看旁邊咖啡廳生意也很好,不如再看看吧!」兩人意見相左,於是就各奔東西了。



握手言別後,猶太人馬上選擇一個不錯的地點,把所有的錢投資做速食。他努力不懈,經過八年的用心經營,終於擁有了多家速食連鎖店,累積了一大筆財富,為自己買了一艘遊艇,實現了他的夢想。有天,他正要駕著遊艇出去玩,卻發現一個衣衫襤褸的男子從遠處走了過來,那人就是當年與他一起來闖天下的美國人。他興奮地問他:「這八年你都在做些什麼?」美國人回答說:「我無時無刻都在想:我到底該做什麼呢?」



你已經在挖你人生的一口井,還是依然想著,到底要挖在哪裡呢?





別拿失業者窮開心



【聯合報╱梁玉芳】         2009.03.28 06:29 am



古有明訓:「人窮,志不窮」,這是說來激勵窮人的。但這句話反證的真相是:當人餓肚皮的時候,志氣和尊嚴都不免退位,先填飽肚子為要。



若是你我幸運些,得以保有手上工作,不用為明日的下鍋米發愁,也就該心存仁厚,即使無法雪中送炭,至少應對失業者的處境抱持哀矜。



近日電視播出幾則新聞,令人頗不以為然,因為主事者竟都有志一同,都拿失業者的痛苦窮開心。包括:要求職者大聲講出自己的悲慘境遇

,公開競比淒涼程度,最可憐者得工作;或者要顧客穿比基尼吃西餐,就可餐點免費或打折,亦即,用裸露的「身體美景」抵帳單。



某地傢俱展則是公開徵求失業者「自願」扮演囚犯,只要穿囚衣、戴手銬,關在鐵欄杆裡,三天不睡就能拿到五萬元獎金。再不濟,關一天

,也有一千元「工錢」。只見鏡頭前,一名女士述說她已三個月未繳房租,所以報名,拚了命都不能睡;也有參賽者戴了口罩前來,怕丟臉。



此舉引起人權團體抗議,認為相關活動踐踏失業者尊嚴。即使業者辯稱「自願」而來,仍在爭議中提前結束活動,獎金平分。



平心而論,上述活動都是行銷手法,為製造話題而各出奇招。行銷業者不知是缺乏創意,或是屢屢得逞後一犯再犯,長久以來,許多罔顧尊嚴的行銷伎倆,諸如在裸肌上寫春聯、在女體上堆水果、漁貨,也從不曾消失過。



姑不論這些活動中的「失業者」是真失業,或受雇演出失業的假窮人,活動的邏輯確實讓人不快。有求於人的失業者,難道就得尊嚴放兩旁

,聽人擺布?還是為了掙錢糊口,即使販賣自己的可憐、展示身體,或是出售尊嚴,都可以抹煞?



提醒業者:利用人性弱點,拿別人痛苦促銷,真沒格調,也自貶身價。貧窮、缺錢都是人生難關,但有錢者失去體恤和悲憫,才是這個社會更可怕的匱乏與悲哀。

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2.呆伯特法則

一、「呆伯特法則」其書的由來:



「呆伯特法則」(The Dilbert Principle)是史考特.亞當斯在1997年所出得的一本另類的企管書。亞當斯是加州大學柏克萊分校的企管碩士,他是在網路發表企管漫畫創作的第一人,也因此他收到了許多對工作「食之無味、棄之可惜」的上班族對工作中充滿矛盾、憤懣與無奈的電子郵件,給予他更多的創作靈感。因此他對於上班族的描述可以說是入木三分,也更因此受到大眾的喜愛,他的漫畫被翻譯成十七種文字,在卅九個國家的一千五百種以上的報刊雜誌連載。也因此被「時代雜誌」選為1977年「廿五為最具影響力的美國人」之一。除時代雜誌外、「美國華爾街日報」、「美國連線雜誌」及「英國獨立報」等也都曾為文稱讚過「呆伯特法則」(The Dilbert Principle)。可見本書有它一定的影響力。



二、呆柏特是誰?



呆柏特是一個高智商、微胖、三十多歲,有碩士學位元的電腦工程師。他善於處理本身專業方面的問題,卻拙於處理人際關係、缺乏「政治手腕」。也因此有做不完的工作卻得不到肯定,也永遠與昇遷無望。藉著呆柏特和老闆、同事、人事主管與家庭成員的點點滴滴,亞當斯尖銳地嘲諷辦公室裡的人群關係與人際互動,並挖掘出整個企業在管理上與成員間的荒謬與矛盾。比如:一位經理表示:「我們要把資源集中到各方面」;一位副總裁表示:「為方便用戶,用電池操作的新產品,一定要裝一個在當電源耗盡時,會發出亮光的小燈」等等,而所謂的主管就是「任何不懂的事都很容易做到」「當人家不相信他的說法時,會重覆他的言詞,並說的更大聲、更慢。」也因此雖然在書中許多的人物都是用動物來表示,但也使得看過本書的上班族都會不由得發出會心一笑並且說:「這是在說我們的公司嗎!」因此我們也可以說:呆伯特可以說是現代社會中上班族的代言人。



三、甚麼是呆伯特法則:



呆伯特法則的基本概念是:「將白癡按步就班的升職,官位越高,他們造成的損害就越小。」亞當斯認為不論你有多聰明,一天之中還是有相當時間在不同的時間對不同的事成為白癡,問題是身為主管的人完全不知道這件事。因此只有將他們昇官,讓他們置身在自己都不相信的術語與充滿高空的言詞之中,才能減少他們的傷害。亞當斯認為早期的彼得原則:「每個有能力的員工,最後都會升遷到他們能力無法勝任的職務」中的主管至少還是個有能力的人。但在呆伯特法則下,主管卻經常是最沒有能力的人。這是使得組織停滯不前,員工渾噩渡日的原因。因此亞當斯對下列這些企業常用的方式與策略作以下的嘲諷:



(1) 提振員工士氣----在辦公室設備不講究舒適而著重科層(主管可以享受員工沒有的許多待遇)、文具提供小裏小氣、獎勵制度不切實際、衣著規定缺乏彈性等方面,換言之,一切後勤支援過於官僚化或主管流於一廂情願,反而是對員工的侮辱。



(2) 加強內部溝通----太多的宗旨目標,只會顯得主管缺乏清晰思考的能力。不當的溝通更使得員工流於表面文章、歌功頌。討論如何減少開會的會議只會導致更多的小組會議與綜合座談,對問題解決與組織氣氛毫無幫助。



(3) 發言鼓勵員工----亞當斯列了十三種主管喜歡用來鼓勵員工,卻經常被員工拿來在背後訕笑的言詞。如「員工是公司最有價值的財富」、「有話直說不無妨,你不會因此受責」、「表現好一定有獎勵」、「你的意見對我們很寶貴」、「我們的人是最優秀的」這些口惠而不實際的話語只會使主管本身顯得更為愚蠢。



當然,在呆伯特法則中,不只是嘲弄管理階層而已;亞當斯也用了許多篇幅去描繪辦公室內上班族之間的勾心鬥角與摸魚打混的心態。讓看本書的人幾乎是捧腹大笑,心有戚戚焉。



到了最後一章,亞當斯收起了嘻笑怒罵,勾勒出他心目中的優秀組織:「五點下班的公司」,而他的經營假設是下列幾點:



(1) 快樂的員工比不快樂的員工更具生產力與創造力。

(2) 工作上得到的快樂不多,要得到更大的快樂,唯有不加上班時間。

(3) 不論「工作」時術多長,心智上的生產力每天只能維持幾小時。

(4) 大家都知道如何把工作壓縮到更短的時數,這樣做能提昇員工的活力與興趣。

(5) 公司無法激發快樂與創造力,卻能予以扼殺。所以最好的策略就是少插手。因此取消人為方式管理「創造力」的流程,只要其他事都做對,創造力自然湧現。



而這樣的公司,主管要做什麼呢?亞伯特認為:



(1) 打發令人厭惡的傢夥走路。(亦即挑撥離間、蓄意挑釁之流)

(2) 確保你的員工每天都能學到新東西。不論與工作直接或間接有關、甚至無關而能啟發視野者均可。

(3) 要問員工「你學到了什麼?」而不是「你到底在搞什麼?」

(4) 教導員工下列辦法,並以身作則:早晨做創意性工作、下午做例行性工作;不要因唯恐失禮而勉強介入某件活動;開會時間要短、議事切中要點;客氣打斷離題的冗長談話;處理小事要有效率及彈性、供內部閱讀的通條。



最後亞當斯強調:「我們都是白癡、都會犯錯,這不見得是壞事,因為創造力就是容許自己犯錯, 領導的藝術就是知道那些錯誤/應予保留」。

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3.從小讓小孩習慣開會發表意見的家庭~~文章分享

他讓孩子從小開會、投票、寫計畫,林順和教出三個千萬年薪新貴,一個平凡的台灣家庭,卻教育出四位具有國際觀的兒女,其中三位還是千萬年薪的外資高階主管,一位是摩根史坦利台灣區董事總經理林水仙,一位是前高盛亞洲區直接投資部董事總經理林夏如,一位則是現任意志證券證券副總裁林東潔。東捷董事長林順和到底如何跟子女相處?他是個什麼樣的人?



「我們現在來投票表決,到底要不要移民美國?」二十二年前的某天,在臺北市光復南路上的林家,正開著家庭會議。這次的家庭會議有別於以往的吵鬧氣氛,顯得有點嚴肅,因為在台灣IBM服務的父親有機會派到美國IBM總公司服務,他詢問家裡的意見,當時除了他與太太是成人外,四個小孩都還在念書,老大正準備高中聯考,老二就讀國一,老三與老麼則還在念國小。



投票的結果出來了,是三比三,兩邊各有一名大人、兩位小孩投贊成和反對票,爸爸說,「既然平手,可不可以讓身為當事人的我,計分權重多一點。」就這樣,現任東捷董事長林順和一家踏上美利堅合眾國。家庭會議的抉擇,走出一家人不一樣的人生路途,也深深影響了四個小孩的未來。



「小孩懂什麼?」是一般父母的想法,移民這麼重大的事那敢要小孩參與決定?但林順和卻把小孩當作大人看待,尊重並聆聽他們的意見,連決定送誰去念台灣的美國學校,也由小孩自己決定。長女林水仙才五、六歲時,家裡經濟並不裕,但林順和認為孩子總要有人會講英文,決定送其中一名去念美國學校,他就召開家庭會議跟太太與四名幼子討論,結果爭執不下,只好抽籤決定,中獎的是老二林夏如,林順和也信守承諾送她進入美國學校。



二十二年後的今天,沒有顯赫家世背景,也不是有錢人,一個平凡台灣家庭出身的父親林順和,卻培養四位具國際觀的子女,其中三位還是年薪千萬的金融奇才,老大是摩根史坦利台灣區董事總經理林水仙,老二林夏如曾任前高盛亞洲區直接投資部董事總經理,老麼林東潔則是現任意志證券證券副總裁。老三林水晶,現旅美擔任公益團體的律師。「林家總該有人幫弱勢團體說話。」林水晶曾經這樣跟父親說。



‧ 命運關鍵:轉職IBM 一家六口國外打天下「打從我幼稚園開始,我們家裡每年都有一、兩次的家庭會議,爸爸開會時很有原則,規定每個人只能發表意見十分鐘,而且只能講建設性的話,因此,我們在開會之前都要很認真準備。再重要的事情,他都會像對大人一樣地跟我們小孩商量。」林夏如說。



「Gray把在IBM開會的方式帶回家,訓練小孩表達與溝通的能力。」林順和的老同事-前IBM副總裁、台灣商業軟體聯盟(BSA)陸思行表示,林順和會把公司的好模式搬回家用。



IBM的工作成了左右林順和一家六口命運的關鍵因素。身為「IBM黃埔一期」的林順和,在IBM整整待了二十七年。政大外交系畢業的他,政壇許多名人都是他前後期學長、學弟,如宋楚瑜、蕭萬長、關中。打小就很會考試的他原本想當個外交官,但政大外交系畢業後,立即考上台大政治研究所,不久又考取公費留學後,在美國夏威夷大學攻讀政治碩士期間,卻又對剛萌芽的個人電腦產生興趣。返台後,林順和先後在當時頗負盛名的福星製衣廠及藥廠擔任業務主管。三十歲那年,遇到IBM要來台灣擴展據點,他順勢加入IBM,從基層員工做起,同時成為升遷最快的主管,於一九七六赴美接受兩年完整的高層資訊主管儲備訓練課程後,又奉派到美國、香港、中國等地,主管亞太區業務系統及品管業務,曾出任IBM在天津第一個投資案的總經理。



‧ 目標管理:經理人作風 要孩子寫出五年計畫在美國前後六年、香港三年,林順和都帶著一家六口一起遷移,他不僅自己廣見聞,也為子女們提供學習不同語言、長見識的機會。



「你們要成功,不管你們作哪一行,怎麼成功,都沒關係,但就是要成功。」
林順和從小就不斷告訴三女一子。林順和治家如同治理公司,更把四位子女全當作「專業經理人」來管理,教育孩子一概採「目標管理」,家庭會議就是他進行小孩目標管理的主要方式之一。



林水仙念國中時,林順和在年底的家庭會議中,要求每人要寫出五年計畫,在一陣討價還價之後,四個小孩把計畫寫好放進紅包裡。五年後,他會再拿出來檢討,要求沒有達到計畫的小孩自己好好反省。「當我小學時,我的目標寫著要考上北一女,父親卻告訴我說,北一女不是正常目標,成為一個怎麼樣的人,要做什麼事業,才是你們要計畫的。」這就是父親給予林夏如姊弟們不同於一般家庭的視野。



為了撇開親情,達到客觀公正及效率的要求,林順和還常常找來開企管顧問公司的友人一塊兒來家中開檢討會,監督子女完成目標。現在,林夏如還學習父親開家庭會議的方式,要兩個女兒跟她一起開會,「我才知道,要小孩乖乖坐在椅子上開會,可真不容易。」



除了在家庭中引進IBM的目標管理外,林順和更是不惜代價要讓小孩們得到最好的教育,絲毫也不輸企業家培養第二代的「精英教育」作法,他遍訪台灣及美國的名校,非要找到自己負擔得起的名校不可。



除了名校外,他特別重視語言教育,每個孩子除了中文與台語外,還會英語、廣東話,及母語的客家話,除老大林水仙外,其餘都因為工作及念書而精通日文,曾經在西班牙工作過的老二林夏如,也會拉丁文,林家小孩個個都精通多國語言。



「小孩的彈性很大,在美國期間,我們都同時使用中文、客語、台語與美語進行對話,像新加坡、瑞士這種多語文國家就是這樣教育小孩的。」林順和認為,不該限制小孩只學習哪一國語言,即使多語文進行,小孩子全部都可以學得很好。



除了林夏如念美國學校外,其他三位也不能太差。為了讓四個小孩念私立的明星學校——復興小學,舉家搬到東區住,考上復興的就去念,沒考上的就送到光復國小就讀。每年暑假全部送到美國參加暑期夏令營,目的是要學美語,但僅就一份薪水的家庭來說,根本不夠支付動輒幾十萬元的夏令營費用,還跑去跟自己的母親借錢,被母親訓斥他一頓說:「你真憨,花這麼多錢,敢有必要?!」



八二年舉家移民紐約前,林順和先決定好子女們就學的學校,再決定住所落腳何處。當時林水仙剛考上中山女中,為了幫女兒找間好學校,仔細打聽及考察之後,決定讓小孩念紐約頗為著名的ScarsDale中學就讀,投資大師華倫巴菲特曾經在此開課過。雖然美國的高中免繳學費,但該學區的房子,卻必須繳交很高的房屋稅,等於用稅來抵學費。


‧省吃儉用:美國學費貴 平均每年花四百萬元四名子女念的大學也都是名校,林水仙念電機最著名的CooperUnion,林夏如念哈佛大學的政治系與東亞系,林水晶與林東潔則是念波士頓大學法律系與旅館管理系。



就讀名校,讓小孩與政商第二代當同學,確實對小孩的未來人生是有用的。負責私人銀行業務的林水仙曾對爸爸說:「好在我念復興小學,對我現在的工作很有幫助。」



日文,也是林順和「精英教育」的一環,在美國期間,林夏如與林水晶念高中時,林順和雖不強迫,卻不斷以行銷本事說服她們兩人到日本念一年大學。當時讀高二的林夏如跳級考上哈佛大學,他建議林夏如應該趁年輕去日本念一年大學搞好日文,不急著念美國大學,林夏如雖然決定念哈佛,後來還是去日本慶應大學當了一年的交換學生。不過,去日本的學費卻是林夏如在日本花旗銀行打工賺來的。



單以林順和一位薪水階級確實很難負擔起四個小孩取得美國大學學位,但是林順和與戴春桃夫婦還是熬過來了。曾經長達七、八年,每年都有三個小孩正在讀大學,平均每人的學費高達三、四萬美元,每年要有十二萬美元,折合台幣約四百多萬元,IBM的薪水根本不夠支付小孩,很會理財的林太太則是省吃儉用,及自己一些投資獲利得來協助先生一關過一關。



「派駐大陸時,四個小孩都會從美國到大陸跟我們共度寒暑假,當假期結束,把小孩一送上飛機,我們兩個就又開始吃粥配菜脯。」戴春桃笑著描述,很多朋友都問說,為什麼她從不穿戴名牌,事實上每一分錢幾乎都拿去付學費,「我們在大陸每個月只花一塊錢,全部都寄給小孩。」



「爸爸從來不告訴我們一定要做什麼,常常只是給我們一個起頭,讓我們自己想,可能當場會覺得沒什麼,時間一久,就會覺得父親的話是對的。」林夏如表示,就像去日本念一年書,父親會誘導他們去,卻不強迫,久而久之,孩子自己就會去做。



就像林水仙會選擇念猶太人大學CooperUnion電機系,林順和背後默默探訪了很多免學費名校,可是他卻不點破指定女兒念哪一所,而是買了一本電機系最著名大學名冊給林水仙參考;同時被哥倫比亞、康乃爾錄取的林水仙,因為體貼父母的辛苦,捨棄學費昂貴的常春藤盟校,而選擇了免學費的CooperUnion,卻也為她日後進入猶太人雲集的華爾街,開啟了第一道門。



‧有獎無罰:更重視過程 不把考試結果當回事雖然盡全力給小孩最好的教育,但林順和卻從不透過自己的資源幫小孩找工作,即使是打工也是一樣,「得來困難,你才會珍惜」這是林順和的原則。



林夏如回憶,有一年大學暑假,她回台灣想要找打工機會,父親叫她自己找。有一天父親剪了一份徵人簡報給她,理律法律事務所正在徵英文文書,過去都是名人子女才有機會到理律打工,林夏如則是少數拿著應徵信函自己跑到理律打工的。



「念書不見得要念有用的系,而是要選擇可以刺激你思想、也是你有興趣的的系所。」林順和負責幫小孩找學校,卻不幫小孩選志願,從小數理超強的林水仙念電機,熱情活潑的林夏如念政治及東亞系,正義感十足的林水晶走法律,從小立志三十歲要當總經理的林東潔選擇念旅館管理,林順和一切都由小孩自己決定。後來,林東潔對投資產生興趣,想回到美國念企管碩士時,林順和也支持他,但學費只供應到大學畢業,林東潔只好先向姊姊們借錢入學。



「當我說要去投資銀行時,只念了一本會計學就去應試了,母親很緊張我考不上,但爸爸卻很自信的說『她一定可以做到的』。」林夏如如此說。



從小,林夏如就覺得自己父母跟別人不一樣,家裡只有賞,沒有罰,林順和告訴他們,「考試不及格,不用告訴我,考一百分才說,我有賞。」即使大姊水仙要參加高中聯考的前三天,成天迷上打電動玩具,林順和夫妻也不緊張,甚至一點也不在乎,即使考上的是第二志願的中山女中,也很高興。



「從小爸爸就不把考試當作一回事,他認為過程比結果更重要。」林夏如透露出這段往事。



「父親給了我們思想上很大的解放,從小就給我們獨立思考的空間。」林夏如對於父親的教育充滿感謝。如今,四個孩子都各自成為一方之霸,現在除了在擔任公益律師的三女外,其餘子女收入都遠遠超過父親在東捷的年薪了。孝順的林家三姊弟都各申請一張信用卡附卡交給母親,還常要求母親一定要刷他們的卡。雖然,林順和常說,不要花小孩的錢,但提起孩子的孝順,他臉上總是難掩說不出的驕傲。



林順和小檔案

學歷:政治大學外交系
台灣大學政治研究所肄業
美國夏威夷大學政治系碩士
現職:東捷資訊服務公司董事長
經歷:福興製衣廠業務主管
IBM前副總裁



(本文轉載自392期今週刊)
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4.學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌好文章要留給自己

有人工作,有人上學,大家千萬不要錯過這篇文章,能看到這篇文章也是一種幸運,真的受益匪淺,對我有很大啟迪,這篇文章將會改變你我的一生,真的太好了,希望與有緣人分享,也希望對有緣人有所幫助!



看完之後有種“相見恨晚”的感覺,特別激動,希望大家好好的珍藏這篇文章,相信多年以後,再來看這篇文章,一定有不同的感覺。



正如"打工皇帝"唐駿說:"我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人,頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資,最重要的是能在企業裏學到什麼,對發展是不是有利……"


人總是從平坦中獲得的教益少,從磨難中獲得的教益多;從平坦中獲得的教益淺,從磨難中獲得的教益深。一個人在年輕時經歷磨難,如能正確視之,沖出暗,那就是一個值得敬慕的人。最要緊的是先練好內功,畢業後這5年就是練內功的最佳時期,練好內功,才有可能在未來攀得更高。


出路在哪裡?出路在於思路!


其實,沒有錢、沒有經驗、沒有閱歷、沒有社會關係,這些都不可怕。沒有錢,可以通過辛勤勞動去賺;沒有經驗,可以通過實踐操作去總結;沒有閱歷,可以一步一步去積累;沒有社會關係,可以一點一點去編織。但是,沒有夢想、沒有思路才是最可怕的,才讓人感到恐懼,很想逃避!
  

人必須有一個正確的方向。無論你多麼意氣風發,無論你是多麼足智多謀,無論你花費了多大的心血,如果沒有一個明確的方向,就會過得很茫然,漸漸就喪失了鬥志,忘卻了最初的夢想,就會走上彎路甚至不歸路,枉費了自己的聰明才智,誤了自己的青春年華。


荷馬史詩《奧賽》中有一句至理名言:"沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。"畢業後這5年裏的迷茫,會造成10年後的恐慌,20年後的掙紮,甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業這5年儘快衝出困惑、走出迷霧,我們實在是無顏面對10年後、20年後的自己。畢業這5年裏,我們既有很多的不確定,也有很多的可能性。
  

畢業這5年裏,我們既有很多的待定,也有很多的決定。
  

迷茫與困惑誰都會經歷,恐懼與逃避誰都曾經有過,但不要把迷茫與困惑當作可以自我放棄、甘於平庸的藉口,更不要成為自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承擔,命運更需要自己去把握。



在畢業這5年裏,越早找到方向,越早走出困惑,就越容易在人生道路上取得成就、創造精彩。無頭蒼蠅找不到方向,才會四處碰壁;一個人找不到出路,才會迷茫、恐懼。


生活中,面對困境,我們常常會有走投無路的感覺。不要氣餒,堅持下去,要相信年輕的人生沒有絕路,困境在前方,希望在拐角。只要我們有了正確的思路,就一定能少走彎路,找到出路!


成功的人不是贏在起點,而是贏在轉捩點。


不少剛剛畢業的年輕人,總是奢望馬上就能找到自己理想中的工作。然而,很多好工作是無法等來的,你必須選擇一份工作作為歷練。職業旅程中的第一份工作,無疑是踏入社會這所大學的起點。



也許你找了一份差強人意的工作,那麼從這裏出發,好好地沉澱自己,從這份工作中汲取到有價值的營養,厚積薄發。千里之行,始於足下,只要出發,就有希望到達終點。


起點可以相同,但是選擇了不同的拐點,終點就會大大不同!


畢業這幾年,我們的生活、感情、職業等都存在很多不確定的因素,未來也充滿了各種可能。這個時候,必須學會選擇,懂得放棄,給自己一個明確的定位,使自己穩定下來。如果你不主動定位,就會被別人和社會"定型"!
  

可以這麼說:一個人在畢業這5年培養起來的行為習慣,將決定他一生的高度。我們能否成功,在某種程度上取決於自己對自己的評價,這就是定位。你給自己定位是什麼,你就是什麼。定位能決定人生,定位能改變命運。醜小鴨變成白天鵝,只要一雙翅膀;灰姑娘變成美公主,只要一雙水晶鞋。


人的命,三分天註定,七分靠打拼,有夢就"會紅",愛拼才會贏。只要不把自己束縛在心靈的牢籠裏,誰也束縛不了你去展翅高飛。


現實情況遠非他們所想的那樣。於是,當優越感逐漸轉為失落感甚至挫敗感時,當由堅信自己是一塊"金子"到懷疑自己是一粒"沙子"時,憤怒、迷茫、自卑就開始與日俱。


其實,應該仔細掂量一下自己,你是否真是金子?是真金,手中要有絕活,才能上要有過人之處才行。一句話:真金是要靠實力來證明的,只有先把自己的本領修煉好了,才有資格考慮伯樂的事情


每顆珍珠原本都是一粒沙子,但並不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。


想要卓爾不群,就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折,承受不住忽視和平淡,就很難達到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用,取得成功,就必須把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠。


天有下雨與日出,人生高峰與低谷。
莫為浮雲遮望眼,風物長宜放眼量。


只要拂去陰霾,就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意,要相信自己不會一直處於人生的低谷期,總有一天能衝破重重雲層。告訴自己:我並沒有失敗,只是暫時沒有成功!只要在內心點亮一盞希望之燈,一定能驅散暗中的陰霾,迎來光明。


的確,論資歷,他們是不折不扣的職場菜鳥,業務涉及不深,人脈一窮二白,在工作中經常碰壁。他們的壓力並不一定都像千鈞大石,而是像大雨來臨前的天色,灰色低沉,明明有空間,卻被灰色填滿每個縫隙,只能等待大雨傾盆之後的晴空。
  

"起得比雞早,睡得比狗晚,幹得比驢多,吃得比豬差。"這是很多剛剛畢業的人喜歡用來調侃自己生活狀態的話。雖然有點兒誇張,但是,他們中的很多人的確一直都被灰色心情所籠罩--心裏永遠是多雲轉陰。



記得有位哲人曾說:"我們的痛苦不是問題本身帶來的,而是我們對這些問題的看法產生的。"換個角度看人生,是一種突破、一種解脫、一種超越、一種高層次的淡泊與寧靜,從而獲得自由自在的快樂。


一位哲人說:"人生就是一連串的抉擇,每個人的前途與命運,完全把握在自己手中,只要努力,終會有成。"就業也好,擇業也罷,創業亦如此,只要奮發努力,都會成功。你是不是準備把生命的承諾全部都交給別人?
  

畢業後這5年,是改變自己命運的黃金時期。在最能決定自己命運時,如果還不把握,那你還要等到什麼時候呢?我的人生我做主,命運由己不由人。
  

不要活在別人的嘴裏,不要活在別人的眼裏,而是把命運握在自己手裏。
  

別說你沒有背景,自己就是最大的背景。美國作家傑克·凱魯亞克說過一句話:"我還年輕,我渴望上路。"在人生的旅途中,我們永遠都是年輕人,每天都應該滿懷渴望。每個人的潛能都是無限的,關鍵是要發現自己的潛能和正確認識自己的才能,並找到一個能充分發揮潛能的舞臺,而不能只為舞臺的不合適感到不快。



要客觀公正地看待自己的能力,結合自己的實際情況和愛好冷靜選擇,盡可能到最需要自己、最適合自己的地方。


在人力資源管理界,特別流行一個說法,即"騎馬,牽牛,趕豬,打狗"理論:人品很好,能力又很強的,是千里馬,我們要騎著他;人品很好但能力普通的,是老黃牛,我們要牽著他;人品、能力皆普通的,就是"豬",我們要趕走他;人品很差能力很強的,那是"狗",我們要打擊他。


我想,剛剛畢業幾年的你,一樣胸懷大志,一樣想成為一匹被人賞識、馳騁沙場的千里馬吧?那麼,就好好沉澱下來。低就一層不等於低人一等,今日的俯低是為了明天的高就。所謂生命的價值,就是我們的存在對別人有價值。能被人利用是一件好事,無人問津才是真正的悲哀!


能幹工作、幹好工作是職場生存的基本保障。


任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能幹是合格員工最基本的標準,肯幹則是一種態度。一個職位有很多人都能勝任,都有幹好這份工作的基本能力,然而,能否把工作做得更好一些,就要看是否具有踏實肯幹、苦於鑽研的工作態度了。


在能幹的基礎上踏實肯幹。


工作中,活幹得比別人多,你覺得吃虧;錢拿得比別人少,你覺得吃虧;經常加班加點,你覺得吃虧……其實,沒必要這樣計較,吃虧不是災難,不是失敗,吃虧也是一種生活哲學。現在吃點兒小虧,為成功鋪就道路,也許在未來的某個時刻,你的大福突然就來了。


能吃虧是做人的一種境界,是處世的一種睿智。


在工作中並不是多做事或多幫別人幹點兒活就是吃虧。如果領導讓你加加班、趕趕任務,別以為自己吃了大虧,反而應該感到慶倖,因為領導只叫了你,而沒叫其他人,說明他信任你、賞識你。吃虧是一種貢獻,你貢獻得越多,得到的回報也就越多。樂於加班,就是這樣的一種吃虧。

捨得捨得,有舍才有得;學會在適當時吃些虧的人絕對不是弱智,而是大智。
  

給別人留餘地就是給自己留餘地,予人方便就是予己方便,善待別人就是善待自己。
  

傻人有傻福,因為傻人沒有心計。和這樣的人在一起,身心放鬆,沒有太多警,就能相互靠近。傻在很多時候意味著執著和忠貞,也意味著厚和誠實,讓人不知不覺站到他一邊。傻人無意中得到的,比聰明人費盡心機得到的還多。



畢業這幾年,你的天空中只飄著幾片雪花,這樣你就滿足了嗎?成功需要堅持與積累,與其專注於搜集雪花,不如省下力氣去滾雪球。巴菲特說:"人生就像滾雪球,最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。"讓自己沉澱下來,學著發現"很濕的雪",努力尋找"很長的坡"。



記住:散落的雪花會很快融化,化為烏有,只有雪球才更實在,才能長久。

在畢業這幾年裏,你要是能做到比別人多付出一分努力,就意味著比別人多積累一分資本,就比別人多一次成功的機會。


什麼是職業化呢?職業化就是工作狀態的標準化、規範化、制度化,即在合適的時間、合適的地點用合適的方式說合適的話、做合適的事,使知識、技能、觀念、思維、態度、心理等符合職業規範和標準。



"在每個行業裏,都有很多出色的人才,他們之所以能存在,是因為比別人更努力、更智慧、更成熟。但是,最重要的是,他們比一般人更加職業化!這就是為什麼我現在能當你老闆的原因。



一個人僅僅專業化是不夠的,只有職業化的人才能飛在別人前面,讓人難以超越!"不要以為我們現在已經生存得很安穩了。對於畢業5年的人來講,一定要認清即將面臨的五大挑戰。

一、贍養父母。
二、結婚生子。
三、升職加薪。
四、工作壓力。
五、生活質量。


有的人為生存而雀躍,目光總是停在身後,三天打魚兩天曬網,有始無終。
 

有的人為發展而奮鬥,目光總是盯在正前方,每天進步一點點,堅持不懈。
  

畢業這幾年,不能沒有追求和探索,不能沒有理想和目標。人生如逆水行舟,不進則退。甘於現狀的生活就是不再前行的船,再也無法追上時代前進的步伐。一定要抓緊每一秒鐘的時間來學習,要明白學習不是學生的專利。小聰明的人最得意的是:自己做過什麼?大智慧的人最渴望的是:自己還要做什麼?
  

小聰明是戰術,大智慧是戰略;小聰明看到的是芝麻,大智慧看到的是西瓜。
  

在這個世界上,既有大人物,也有小角色,大人物有大人物的活法,小人物有小人物的瀟灑,每個人都有自己的生活方式,誰也勉強不了誰。但是,小聰明只能有小成績和小視野,大智慧才能有大成就和大境界。小企業看老闆,中企業看制度,大企業看文化。


小公司與大企業都有生存之道,沒有好壞之分,但對一個人不同階段的影響會不同。
  

小公司肯定想要發展為大企業,這是一種目標,年輕人也要給自己的職業生涯制定目標。畢業幾年的你,是否經常會怯場或者是感到沒有底氣?居安思危絕對不是危言聳聽!此刻打盹,你將做夢;此刻學習,你將圓夢。在競爭激烈的人生戰場上,打盹的都是輸家!


每個人在年輕的時候似乎都豪情萬丈,什麼都不怕,可是隨著年齡的長,每天想著房子、工作、養家糊口這些俗事兒,再也沒有年輕時那種敢於"上天探星、下海撈月"的勇氣了。



是我們改變了生活,還是生活改變了我們?我們的思想越來越複雜,因為有了越來越多的捨不得、越來越多的顧慮,我們總是在徘徊、總是在猶豫。畢業開始一兩年,生活的重擔會壓得我們喘不過氣來,挫折和障礙堵住四面八方的通口,我們往往在壓迫得自己發揮出潛能後,才能殺出重圍,找到出路。



可是兩三年後,身上的重擔開始減輕,工作開始一帆風順,我們就鬆懈了下來,漸漸忘記了潛在的危險。直到有一天危機突然降臨,我們在手足無措中被擊敗……畢業這幾年,仍然處於危險期,一定要有居安思危的意識,好好打拼,這樣才能有一個真正的安全人生!


生於憂患,死于安樂。如果你想跨越自己目前的成就,就不能畫地自限,而是要勇於接受挑戰。對畏畏縮縮的人來說,真正的危險正在於不敢冒險!


年輕人在社會的重壓下,適應能力已變得越來越強,只是他們不自覺地習慣被環境推著走。他們不敢冒險,怕給自己帶來終身的遺憾,於是告慰自己:"我對得起自己、對得起家人,因為我已竭盡全力。"其實,人只有不斷挑戰和突破才能逐漸成長。長期固守于已有的安全感中,就會像溫水裏的青蛙一樣,最終失去跳躍的本能。


經歷了這幾年社會生活,你應該明白:這個世界上有富也有貧,有陰也有亮,有醜也有美,到底看到什麼,取決於自己是積極還是消極。在年輕時學會勤勉地工作,用一種光明的思維對待生活,那麼,只要張開手掌,你就會發現,裏面有一片燦爛的人生。


把感恩刻在石頭上,深深地感謝別人幫助過你,永遠銘記,這是人生應有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上,淡淡忘掉別人傷害過你,學會容,讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返,這也是一種人生境界。


學會倒出水,才能裝下更多的水。從畢業那天開始,學會把每天都當成一個新的起點,每一次工作都從零開始。如果你懂得把"歸零"當成一種生活的常態,當成一種優秀的延續,當成一種時刻要做的事情,那麼,經過短短幾年,你就可以完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。
  

在職業起步的短短道路上,想要得到更好、更快、更有益的成長,就必須以歸零思維來面對這個世界。不要以大學裏的清高來標榜自己,不要覺得自己特別優秀,而是要把自己的姿態放下,把自己的身架放低,讓自己沉澱下來,抱著學習的態度去適應環境、接受挑戰。放下"身段"才能提高身價,暫時的俯低終會促成未來的高就。
  

年輕人從校園或者從一個環境進入一個新環境,就要勇於將原來環境裏熟悉、習慣、喜歡的東西放下,然後從零開始。我們想在職場上獲得成功,首先就要培養適應力。從自然人轉化為單位人是融入職場的基本條件。



一個人起點低並不可怕,怕的是境界低。越計較自我,便越沒有發展前景;相反,越是主動付出,那麼他就越會快速發展。很多今天取得一定成就的人,在職業生涯的初期都是從零開始,把自己沉澱再沉澱、倒空再倒空、歸零再歸零,正因為這樣,他們的人生才一路高歌,一路飛揚。


在畢業這幾年裏,我們要讓過去歸零,才不會成為職場上那只背著重殼爬行的蝸牛,才能像天空中的鳥兒那樣輕盈地飛翔。請好好品味一下傑克·韋爾奇說過的一句話:"糾正自己的行為,認清自己,從零開始,你將重新走上職場坦途。"吐故才能納新,心靜才能身涼,有舍才能有得,杯空才能水滿,放下才能超越。


歸零思維五大表現:心中無我,眼中無錢,念中無他,朝中無人,學無止境。


年輕人難免帶著幾分傲氣,認為自己無所不能、所向披靡,其實不然,初入職場的新人還是個"嬰兒",正處在從爬到走的成長階段。在畢業這幾年裏,一定要讓自己逐步培養起學徒思維、海綿思維、空杯思維,具有這樣思維的人心靈總是敞開的,能隨時接受啟示和一切能激發靈感的東西,他們時刻都能感受到成功女神的召喚。

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4.謝謝你,勾引我老公
我正專心的看電視,他突然說:“我們離婚吧”。他很嚴肅,不像是跟我開玩笑。浮上我腦海的第一個念頭是:他肯定抄股虧大了,或者是得了絕症,怕連累我。我堅決的搖頭,油然而生一股要跟他共患難的豪情。

  

他的第二句話將我打入地獄:“我愛上別人了,對不起。”

  

“什麼時候?”我努力沉住氣。

  

“半年了,是旅行認識的,她是導遊,很單純,人又熱情。”也許意識到自己贊美的詞語用的過多,他剎住了,愧疚的看著我。

  

“有多愛?”“十分愛。”

  

我沒有再問下去,問的太細只會讓自己傷的更深,不如給自己留點顏面。

  

回憶跟他在一起的日子,我們很幸福。可是,既然人家已經喜新厭舊,我幹嗎死不放手呢?我長長吐了一口氣:“一切就按你的意思辦吧。有人能將你這個禍害從我身邊領走,我真是感激不盡。”他驚訝的看著我,他知道我並不是一個心胸豁達的女人。

  

“其實我對你也有審美疲勞。”你把我看的輕如鴻毛,就別指望自己還是我心中的泰山。

  

他深感愧疚,決定把家裡的一切留給我和孩子。離婚前,他約我一起吃飯,幾杯酒下肚,他的話多了起來,他說,他希望得到我的祝福,他還主動說起那個女孩,她朝氣蓬勃,跟她在一起,他有被點燃的感覺。想起自己曾經也年輕漂亮,朝氣蓬勃,也曾經那樣吸引他,我與那個,只是隔了十年的光陰,卻被明顯貼上了舊愛與新歡的標簽。

  

“她很天真,一點小事也能讓她感到滿足,跟她去購物,抽獎得了一塊香;帶她去吃北京餃子;送她一塊20元的電子表,給她買一個土渣兒餅......她都會欣喜若狂。跟她在一起,我很放鬆,我可以抽煙抽的屋子裡一股煙味,我可以玩通宵麻將,跟朋友拼酒......”他陶醉在自己的幸福裡,滿眼的溫柔。

  

而我,像所有的黃臉婆一樣,精打細算,過問他每一筆開銷,買雙襪子都要貨比三家。我不許他抽煙,禁止他喝酒,更反對他吆三喝四的賭博。

  

“和她在一起,我感覺心跳加速,幹什麼都充滿力量。”他顯然已有幾分醉意。

  

我打斷他:“從此以後,我不再是你的黃臉婆,不再是你不用支付工資的用人。我可以節省為你熨衣服配領帶的時間,來打扮自己;我可以節省下為你買衣物的錢,給自己挑幾件拿的出手的時裝;我可以不用絞盡腦汁地搜索魚的N種做法,不用討好你的胃,想吃飯我就做,不想做飯,我可以帶女兒去吃速食;我可以不再擔心你抽煙傷了肺,喝酒傷了肝;我不再為你洗吐的一塌糊塗的被單;不用在你醉了酒,睡在街邊某個角落時,一邊哭一邊滿大街的找;我可以不用再操心你老家的親戚今天誰做壽,明天誰娶媳婦,不用再每個月給你爸媽寄生活費;不用每年跟你坐半天的車,提著大包小包走十多裡山路,只為陪你父母吃頓年夜飯.....是啊,離婚,真是太好了!”說完這些,我淚如泉湧,而他則楞楞的看著我,我一直都表現的很冷靜,可是,一點酒精就把我的內心出賣了。三十多歲的女人,誰不在乎自己經營多年的婚姻?



我又笑起來:“離吧,離了看你得意多久,你十分愛她是吧?她也十分愛你是吧?走到一起後,一起生活幾年,看你還會不會見到她就心跳加速,她現在能給你的都是十年前我給過你的,你就折騰去吧!等你折騰夠了就會發現,你只是把我們走過的路又重復走了一遍而已。”“你醉了?”他有些緊張的看著我。



“我沒有天真單純過嗎?我沒有年輕美麗過嗎?我把你送的一隻銅戒指、一本書、一枚書簽視若珍寶,冒著嚴寒為你織手套。我也十分愛過,可是走進婚姻,女人的角色就復雜了,在愛的同時,有了很多責任。他不可能再十分專注的愛一個人,她要從這十分愛中分出一分愛公公婆婆,又要從中分出一分來愛自己的父母,還要從中分一分來愛孩子。十分的愛經過婚姻的洗禮,就只剩下了七分。當另一份十分的愛襲擊她的幸福時,她就無以抵擋......”

  

最終,我們沒有離婚,他改變了主意。他說我清醒的時候沒有醉酒的時候理智,也沒有醉酒的時候聰明...」

  

謝謝某人,勾引我老公。

  

謝謝某人,灑脫,解脫。

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